Jul 112018
 

Mae pob un ohonom yn adnabod rhywun sydd ag egni diddiwedd, a digon o fynd ynddo i godi cywilydd ar Audi. Rhywun sydd i’w weld yn cyflawni mwy mewn wythnos nag y mae’r rhan fwyaf o bobl yn llwyddo i’w wneud mewn mis – wyddoch chi… y rhai sydd â swydd sy’n gofyn llawer, teulu prysur gydag o leiaf 2 o gŵn a chath achub, yn pobi cacennau’n rheolaidd ac yn cynnal rhandir llewyrchus dros ben (neu glwb drama amatur).

Yn syml, maen nhw’n ‘tours de force’ (‘Force’ nid ‘France’, hynny yw… wna i ddim meiddio dechrau ar y cyffelybiaethau seiclo). Ni fydd y Tours de Force hyn yn derbyn ymdrechu’n galed er mwyn cael canlyniadau o ansawdd is, ac maen nhw’n mynd ati i ddatrys pethau, neu’r hyn yr ydyn ni’n hoff o’i alw’n “brosiectau gwella”. Dyma’r consurwyr sy’n torchi llewys ac yn datgan ar goedd ei bod hi’n hen bryd am newid, ac sy’n annog eu cymheiriaid, eu timau a’u cydweithwyr i wneud yr un fath.

Ac os na fydd hynny’n gweithio, byddan nhw’n ymbil ac yn pledio ar y rhai sy’n eu bychanu, neu’n rhoi cynnig ar hen driciau gwarchodwyr plant i’w hysgogi i’w dilyn (y stepen ddrwg, unrhyw un?). Mae’n gallu bod yn dipyn o sioe.

Y broblem yw y gall droi’n gyflym yn brosiect unigol iddyn nhw, eu ffefryn nhw, eu baban – ac mae hyn yn amlwg yn yr iaith a ddefnyddir – “Mae angen i fi fynd i gyfarfod sy’n trafod peth Chris” neu “Mae angen i fi gofnodi gwybodaeth yn offeryn Avril”.

Felly, ni waeth pa mor llwyddiannus yw’r prosiect, mae’r Tour de Force yn poeni bod angen iddo fod yno i sicrhau ei fod yn parhau.

Drwy’r amser.

Ac efallai bod hynny’n wir weithiau. Ond does dim rhaid iddo fod.

Mae cyfathrebu’n llwyddiannus yn y dyddiau cynnar i wneud i bobl eraill gredu (dyma ni… mae’r ferch data yn mwydro ETO am siarad) neu amlygu Tour de Force arall yn ein plith yn ffordd wych o newid meddwl y rhai sy’n llai brwdfrydig. Yn sicr, mae’n rhannu’r baich.

I fi, y peth pwysig ar gyfer arwain yn dda er mwyn gwella yw cadw at eich neges graidd, a pheidio â gwyro oddi wrth yr hyn nad oes modd cyfaddawdu arno. Yr hyn sy’n allweddol yn y rhan olaf yw gwybod yn union beth yw hynny, fel bod modd i bobl eraill gyflawni’r pethau eraill ym mha ffordd bynnag a ddewisant. Mae eich cydweithwyr yn oedolion sy’n gallu meddwl drostyn nhw eu hunain, felly dylech eu trin yn yr un ffordd, a chofiwch fod gan bobl eraill syniadau da, er mai chi, efallai, sydd â’r holl ysgogiad.

Yn bwysicaf oll, bwydwch nhw fesul dipyn… drip…drip…drip. Yr un iaith. Yr un syniadau. Os ydyn nhw’n dda, byddan nhw’n parhau – p’un a ydych chi’n bresennol ai peidio.

Rydyn ni yng Ngwasanaeth Gwella 1000 o Fywydau ar daith barhaol i wella, ac rydyn ni eisiau sicrhau ein bod yn manteisio’n llawn ar ein sgiliau a’n doniau. Cawsom ein hailwampio’n sylweddol dair blynedd yn ôl dan arweiniad Sais digyfaddawd tal iawn, a oedd yn siarad yn dawel ac yn ystyfnig fel mul. Roedd yn gwbl benderfynol ynghylch unioni â model gwella IHI, ac roedd braidd yn or-frwdfrydig am fesur.

 

 

 

 

 

Yn awr, mae ei famwlad wedi ei alw yn ôl, ac mae’n gadael Hen Wlad ein Tadau. Alla’ i ddim cyfrif faint o bobl sydd wedi gofyn beth fydd hanes gwasanaeth Gwella 1000 o Fywydau heb Aidan. Y gwir amdani yw, rydyn ni’n gwybod pa rannau sydd wedi’u hymgorffori ynom ni, a pha rannau y mae angen rhywfaint o waith arnynt. Wrth gwrs, efallai byddwn yn addasu rhai pethau, neu’n gadael iddyn nhw fynd yn dawel bach.

Er nad yw hyn yn ymddangos fel canmoliaeth, rydym yn ei olygu yn y ffordd orau bosibl: “Bos, mae’n iawn, does dim angen i ti fod yn bresennol i barhau â’r gwaith gwych rwyt ti wedi’i ddechrau, mi fyddwn ni’n iawn”.

Dyna beth yw arwain.

 Leave a Reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

(required)

(required)